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精益管理戰略培訓與考察項目建議書

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

項目概況
     精益管理源自豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業利益相關者創造價值。
 
     如今,面對諸多不穩定因素的中國企業,正陷入困境并面臨著轉型升級、提質升級的要求,越來越多的中國企業開始嘗試推行新的生產模式和運營方法。運用打造低碳運營模式,增強企業的價值識別和創新精神,使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優勢,在對比與實戰中,精益生產脫穎而出!
 
     此行,我們將學習原汁原味的精益管理思想,提升企業管理者對精益的理解,推動TPS轉化為CPS(中國生產方式,China Production System),實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2019年8月,與我們一同出發,極致之國——日本。


課程研修體系


 
行程路線

 
研修導師
 
研修導師  張占錄

瑞制咨詢合伙人、項目總監、精益改善資深顧問

工業工程專業(IE)碩士,日本產業訓練協會認證講師。 擁有十八企業管理經驗,十二年IE實戰經驗,曾先后 在奇瑞捷豹路虎、東風本田等諸多著名企業擔任要職, 輔導過的多個企業成為業內標桿企業或獲得省級精益 變革推進大獎。專攻工廠效率改善、精益戰略落地MP ECC、工廠成本控制與績效提升、精益領導力與精益 管理、精益工廠管理、辦公精益與價值流、精益生產 理念與實施導入。精通現場改善、TPM、成本控制管 理知識。對現場問題點處理,改善等方面的指導有豐 富的經驗。

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵達大阪 航班待定
  驅車前往京都(2小時)
【破冰晚宴】傳統文化體驗,歌舞伎表演。
 

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【資料館參觀】稻盛和夫資料館
  1.   企業宣傳片播放;
  2.   一層綜合展示;
  3.   二層技術、經營;
  4.   三層思想;
  5.   四層社會活動;
 
【文化體驗】壽司制作體驗,享用制作成果。
 
【經營講座】“阿米巴”經營之道
 
  驅車前往名古屋(2.5)住名古屋

Day 3 名古屋

【企業參訪】:豐田整車工廠見學
 
【豐田TPS課程】企業經營與TOTAL-TPS
  1. 授課流程:
  2. 豐田研究所高級講師授課;
  3. 學員與教授就課程主題的互動答疑;
 
  課程概況:
  1. 解構豐田TMS(經營管理):構成、支援體系、核心及崇高愿景;
  2. 豐田TPS的兩大支柱及概要; 
  3. 職場中改善活動及推進方法;

Day 4 名古屋

【企業參訪】富士機械株式會社(替換:三菱電機名古屋制作所)
  參訪流程:
  1、企業負責人講話
  2、工廠參觀
  3、陳列室參觀
  4、互動答疑
  參訪亮點:
  既可以了解富士智能工廠的運營理念、電子元件安裝機器人的安裝技術、機床演示等富士機械最先進的技術,又可以體驗轉移支持機器人的運作。
 
【企業參訪】加藤制作所
  參訪流程:
  1、負責人接待,座談交流
  2、工廠參觀
  3、道場實操
  4、互動答疑
  參訪亮點:
  生產管理軟件系統,同步作業生產模式和自動防錯裝置,安全傳感裝置以及電子自動檢查裝置,外來人員的培訓管理等。

Day 5 名古屋 — 箱根

【文化體驗】豐田產業技術紀念館
【巴士智享會】日本企業的TPS實踐對中國企業推行精益的啟示
  1、全員分享行程收獲
  2、導師總結發言
  入住溫泉酒店
 

Day 6 箱根 — 東京

【文化體驗】富士山五合目
  驅車前往東京(2小時)
 
【文化體驗】銀座商圈

Day 7 東 京 — 國 內

【文化體驗】皇居
【乘機返程】驅車前往機場,平安歸國

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